El Vuelo del Fénix

EL VUELO DEL FÉNIX 376 propiedad de la sociedad en general y tiene como directiva explícita actuar en función de los intereses de esa misma sociedad. 79. En estas empresas se podría ir avanzando de la propiedad formal a la apropiación real mediante: a. La creación en ellas de consejos de los trabajadores que per- mitan la participación de los trabajadores en la gestión de la empresa; b. La orientación de su producción a satisfacer las necesidades de las comunidades; c. La apertura de libros y la total transparencia que nos permite a los trabajadores la contraloría social y combatir el despilfarro, la corrupción y el interés burocrático; d. La elección de gerentes que compartan esta a visión y que cuenten con la confianza los trabajadores; e. El logro en ellas de una eficiencia de nuevo tipo, que al mis- mo tiempo que mejore su productividad, permita un cada vez mayor desarrollo humano de sus trabajadores (la puesta en práctica en ellas de una jornada laboral que incluya formación de los trabajadores para que su participación en la gestión sea realmente efectiva y no puramente formal) y que respete el me- dio ambiente. 80. Según Michael Lebowitz es posible que empresas específicas que se guían por este tipo de políticas sociales puedan ser inicialmente ‘no rentables’, pero como se trata de políticas que pueden ser conside- radas como una inversión social, toda la sociedad debería solventar su costo. b) Cooperativas 81. Es necesario estimular a las cooperativas a superar su orientación estrecha hacia el sólo interés del grupo de cooperativistas. ¿Cómo lo- grar esto? Una forma de hacerlo es ir desarrollando vínculos orgáni- cos con el resto de la sociedad. 82.Para ello es importante estimular: a. El establecimiento de vínculos entre cooperativas para que és- tos lleven a establecer relaciones de cooperación entre ellas en lugar de relaciones de competencia. En algunos casos se podría intentar integrar sus actividades directamente sin que éstas es- tén separadas por las operaciones mercantiles.